《金錢誠可貴，誠信價(jià)更高》對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理東莞鋼結(jié)構(gòu)公司時(shí)刻謹(jǐn)記著社會(huì)賦予的責(zé)任。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的專注和質(zhì)量，致力提高專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的修養(yǎng)。首先要保證鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量的可靠性，為你提供的將是一個(gè)高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，同時(shí)保障產(chǎn)品的功能性與管理性原則。
  鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理原則
 在我國的GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，鋼結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量管理原則包括以下八個(gè)方面；
原則一：以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，公司（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)）依存于客戶。因此，公司應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和未來的鋼結(jié)構(gòu)需求，滿足客戶要求并爭取超越客戶期望。
原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者建立公司統(tǒng)一以《科技創(chuàng)造內(nèi)涵，誠信鑄就永恒，品質(zhì)成就卓越，服務(wù)引領(lǐng)典范》的宗旨及方向，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
 原則三：全員參與的原則，各級(jí)人員是公司之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為公司帶來收益。
原則四：過程方法，將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
原則五：管理的系統(tǒng)方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于公司提高實(shí)踐鋼結(jié)構(gòu)工程的有效性和效率。
原則六：持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)整體業(yè)績是公司的一個(gè)永恒目標(biāo)。
原則七：基于事實(shí)的決策方法，有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
原則八：與供方互利的關(guān)系，公司與供方建立相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
質(zhì)量管理體系是為使人們確信公司與產(chǎn)品和服務(wù)能滿足客戶的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有管理知識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

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