東莞鋼結(jié)構(gòu)公司在新模塊化鋼結(jié)構(gòu)管理技術(shù)教學(xué)模式測(cè)是突出員工在施工主體定位，突出”做“在教學(xué)中的重要作用。突出管理知識(shí)+技能操作+服務(wù)態(tài)度三位為一體的教學(xué)目標(biāo)為中心，才能在鋼結(jié)構(gòu)工程建筑中認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)和問(wèn)題存在。并解決以下的鋼結(jié)構(gòu)工程中的缺點(diǎn)問(wèn)題；以下介紹管理存在問(wèn)題與解決對(duì)策，鋼結(jié)構(gòu)咨詢13829239058闕生。
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問(wèn)題
　　1、鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問(wèn)題
　　1、1成本管理意識(shí)不強(qiáng)
　　在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。由于沒(méi)有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會(huì)造成損失。
　　1、2、員工素質(zhì)不高，沒(méi)有足夠的責(zé)任心
　　目前，具有全面知識(shí)的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識(shí)有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。
　　1、3、材料管理不全面
　　材料的管理不全面，浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
　　2、鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問(wèn)題
　　首先最為普遍的問(wèn)題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問(wèn)題。在進(jìn)行施工時(shí)，多為露天操作，那么就會(huì)產(chǎn)生很多的不安全的因素，一些工作的危險(xiǎn)性很大，而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)的安全教育，最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù)，而對(duì)組織施工和經(jīng)濟(jì)管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包中特別嚴(yán)重。最后，施工質(zhì)量問(wèn)題，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，因此相應(yīng)的高級(jí)技術(shù)人員就會(huì)缺乏，那么鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，對(duì)規(guī)范等理解不到位，以致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
　　二、東莞鋼結(jié)構(gòu)公司在建筑管理存在的問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策
　　2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題對(duì)策
　　首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，制定相關(guān)的設(shè)計(jì)條例對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)小的設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效整合，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。其次嚴(yán)格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范，加大對(duì)圖紙的審查力度，從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，發(fā)展我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。
　　2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問(wèn)題對(duì)策
　　首先，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的成本核算意識(shí)。建立完善的項(xiàng)目成本核算的管理體制。此外，加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，對(duì)成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)成本核算員的工作責(zé)任感，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算制度，并將此進(jìn)行嚴(yán)格有效的貫徹實(shí)施。再者對(duì)于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重，建立高效高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，是保證施工質(zhì)量和成本的有效方法。
　　2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問(wèn)題對(duì)策
　　鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行施工時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生施工廢棄物，而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。因此加大材料管理力度，節(jié)約材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途徑。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問(wèn)題，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人員的管理技術(shù)水平，加強(qiáng)管理意識(shí)，提高施工人員的整體素質(zhì)，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范條例進(jìn)行生產(chǎn)，這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工的安全以及施工質(zhì)量。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展，但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是有一定的差距。在鋼結(jié)構(gòu)建筑管理上還是有一定的問(wèn)題，那么就要立足國(guó)情，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將鋼結(jié)構(gòu)建筑管理不斷突破，不斷取得進(jìn)步。在企業(yè)中管理要充分體現(xiàn)”以人為本“的教學(xué)理念，引導(dǎo)公司人員在管理中抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂一套易操作的管理制度。

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