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鋼結(jié)構(gòu)工程中的缺點有哪些
2015/5/17 13:37:20
東莞鋼結(jié)構(gòu)公司在新模塊化鋼結(jié)構(gòu)管理技術(shù)教學(xué)模式測是突出員工在施工主體定位,突出”做“在教學(xué)中的重要作用。突出管理知識+技能操作+服務(wù)態(tài)度三位為一體的教學(xué)目標(biāo)為中心,才能在鋼結(jié)構(gòu)工程建筑中認識到缺點和問題存在。并解決以下的鋼結(jié)構(gòu)工程中的缺點問題;以下介紹管理存在問題與解決對策,鋼結(jié)構(gòu)咨詢13829239058闕生。
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題
1、鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題
1、1成本管理意識不強
在進行鋼結(jié)構(gòu)施工時,很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理意識不強,缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識,對于合同觀念、經(jīng)濟意識不足。由于沒有完整的成本控制體系,最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符,可能會造成損失。
1、2、員工素質(zhì)不高,沒有足夠的責(zé)任心
目前,具有全面知識的復(fù)合型人才欠缺,管理人員的成本管理知識有限,專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。
1、3、材料管理不全面
材料的管理不全面,浪費現(xiàn)象也比較嚴重。
2、鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題
首先最為普遍的問題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問題。在進行施工時,多為露天操作,那么就會產(chǎn)生很多的不安全的因素,一些工作的危險性很大,而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高,缺乏相應(yīng)的安全意識,沒有系統(tǒng)的安全教育,最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù),而對組織施工和經(jīng)濟管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包中特別嚴重。最后,施工質(zhì)量問題,由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時間不長,因此相應(yīng)的高級技術(shù)人員就會缺乏,那么鋼結(jié)構(gòu)施工時,施工隊伍技術(shù)素質(zhì)低,質(zhì)量管理差,對規(guī)范等理解不到位,以致產(chǎn)生質(zhì)量問題。
二、東莞鋼結(jié)構(gòu)公司在建筑管理存在的問題的相應(yīng)對策
2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計存在的問題對策
首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計市場,制定相關(guān)的設(shè)計條例對設(shè)計人員進行規(guī)范。嚴格資質(zhì)管理,對小的設(shè)計院進行有效整合,提高設(shè)計人員的設(shè)計水平。其次嚴格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范,加大對圖紙的審查力度,從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計施工人員進行員工培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),根據(jù)國內(nèi)的實際情況,結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗及教訓(xùn),發(fā)展我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。
2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題對策
首先,加強項目部對施工項目的成本核算意識。建立完善的項目成本核算的管理體制。此外,加強施工成本核算的監(jiān)督力度,對成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴格要求,加強成本核算員的工作責(zé)任感,管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)成本核算制度,并將此進行嚴格有效的貫徹實施。再者對于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重,建立高效高素質(zhì)的勞動隊伍,加強勞務(wù)資金的集中管理。此外,對施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備進行管理,配備專人進行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴格保證材料質(zhì)量,保證機械在使用中處于良好狀態(tài),是保證施工質(zhì)量和成本的有效方法。
2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題對策
鋼結(jié)構(gòu)在進行施工時,難免會產(chǎn)生施工廢棄物,而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會產(chǎn)生資源的浪費。因此加大材料管理力度,節(jié)約材料的使用,加大材料的使用率是可靠的途徑。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問題,最有效的方法就是加大管理力度,提高管理人員的管理技術(shù)水平,加強管理意識,提高施工人員的整體素質(zhì),規(guī)范施工,嚴格按照相關(guān)規(guī)范條例進行生產(chǎn),這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量,加強施工的安全以及施工質(zhì)量。
三、結(jié)語
綜上所述,我國鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗和發(fā)展,但是相對于發(fā)達國家還是有一定的差距。在鋼結(jié)構(gòu)建筑管理上還是有一定的問題,那么就要立足國情,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn),將鋼結(jié)構(gòu)建筑管理不斷突破,不斷取得進步。在企業(yè)中管理要充分體現(xiàn)”以人為本“的教學(xué)理念,引導(dǎo)公司人員在管理中抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,制訂一套易操作的管理制度。
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題
1、鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題
1、1成本管理意識不強
在進行鋼結(jié)構(gòu)施工時,很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理意識不強,缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識,對于合同觀念、經(jīng)濟意識不足。由于沒有完整的成本控制體系,最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符,可能會造成損失。
1、2、員工素質(zhì)不高,沒有足夠的責(zé)任心
目前,具有全面知識的復(fù)合型人才欠缺,管理人員的成本管理知識有限,專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。
1、3、材料管理不全面
材料的管理不全面,浪費現(xiàn)象也比較嚴重。
2、鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題
首先最為普遍的問題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問題。在進行施工時,多為露天操作,那么就會產(chǎn)生很多的不安全的因素,一些工作的危險性很大,而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高,缺乏相應(yīng)的安全意識,沒有系統(tǒng)的安全教育,最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù),而對組織施工和經(jīng)濟管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包中特別嚴重。最后,施工質(zhì)量問題,由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時間不長,因此相應(yīng)的高級技術(shù)人員就會缺乏,那么鋼結(jié)構(gòu)施工時,施工隊伍技術(shù)素質(zhì)低,質(zhì)量管理差,對規(guī)范等理解不到位,以致產(chǎn)生質(zhì)量問題。
二、東莞鋼結(jié)構(gòu)公司在建筑管理存在的問題的相應(yīng)對策
2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計存在的問題對策
首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計市場,制定相關(guān)的設(shè)計條例對設(shè)計人員進行規(guī)范。嚴格資質(zhì)管理,對小的設(shè)計院進行有效整合,提高設(shè)計人員的設(shè)計水平。其次嚴格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范,加大對圖紙的審查力度,從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計施工人員進行員工培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),根據(jù)國內(nèi)的實際情況,結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗及教訓(xùn),發(fā)展我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。
2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題對策
首先,加強項目部對施工項目的成本核算意識。建立完善的項目成本核算的管理體制。此外,加強施工成本核算的監(jiān)督力度,對成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴格要求,加強成本核算員的工作責(zé)任感,管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)成本核算制度,并將此進行嚴格有效的貫徹實施。再者對于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重,建立高效高素質(zhì)的勞動隊伍,加強勞務(wù)資金的集中管理。此外,對施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備進行管理,配備專人進行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴格保證材料質(zhì)量,保證機械在使用中處于良好狀態(tài),是保證施工質(zhì)量和成本的有效方法。
2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題對策
鋼結(jié)構(gòu)在進行施工時,難免會產(chǎn)生施工廢棄物,而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會產(chǎn)生資源的浪費。因此加大材料管理力度,節(jié)約材料的使用,加大材料的使用率是可靠的途徑。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問題,最有效的方法就是加大管理力度,提高管理人員的管理技術(shù)水平,加強管理意識,提高施工人員的整體素質(zhì),規(guī)范施工,嚴格按照相關(guān)規(guī)范條例進行生產(chǎn),這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量,加強施工的安全以及施工質(zhì)量。
三、結(jié)語
綜上所述,我國鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗和發(fā)展,但是相對于發(fā)達國家還是有一定的差距。在鋼結(jié)構(gòu)建筑管理上還是有一定的問題,那么就要立足國情,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn),將鋼結(jié)構(gòu)建筑管理不斷突破,不斷取得進步。在企業(yè)中管理要充分體現(xiàn)”以人為本“的教學(xué)理念,引導(dǎo)公司人員在管理中抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,制訂一套易操作的管理制度。
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