過程是留給自己的，結(jié)果才是留給別人的。努力做事只能完成任務(wù)，用心做事才能做好每一件事。在鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)施工中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)汁的或使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評價，并對鋼結(jié)構(gòu)建筑、安裝、檢驗等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。因此，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在于同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段?！句摻Y(jié)構(gòu)咨詢：13712888052闕生】   鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證體系的五大內(nèi)容

   鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其內(nèi)容主要包括以下幾方面；

   1、鋼結(jié)構(gòu)項目施工質(zhì)量目標(biāo)，項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的頊目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的鋼結(jié)構(gòu)控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

  2、鋼結(jié)構(gòu)項目施工質(zhì)量計劃，項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序、工作的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。施工質(zhì)量成本計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃，是開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向客戶提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。

  3、思想保證體系，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量意識。主要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，貫徹“一切為客戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的目的。

  4、組織保證體系，鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量是各項管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。

   5、工作保證體系，主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實在以下三個階段：

  1）、鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，施工準(zhǔn)備是為整個鋼結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此，做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。

   2）、鋼結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量控制，施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。

   3）、鋼結(jié)構(gòu)竣工驗收階段的質(zhì)量控制，工程竣工驗收，是指單位工程或單項工程竣工，經(jīng)檢查驗收，移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。

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